在当前的全球疫情之下平移门电机企业应该如何应对才能保持公司的正常运转

第一、调整心态，积极应对危机

疫情带来的影响，的确让人焦虑，但如果环境成为一种经营条件，企业经营者就需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。

坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。那些有着超过100年历史的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危机的环境中；可能处在一个高增长的领域，也可能处在增长已经陷入停滞的行业。

但是，这些领导者及其领导的公司经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

不同的态度，会产生截然不同的自救结果，等疫情结束后，那些准备充分，不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中，甚至获得超出疫情之前的发展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨与消极等待的企业，则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。

第二、整理资金，清点库存储备

在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。

企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。

另外，企业经营者还要持续关注疫情的进展，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。例如，企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间，是否可以只发放保证员工生活的基本工资；与银行沟通，贷款本息是否可以延期偿付......


第三、降低成本，保住现金流

挑战极限式地降低成本，言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。

而对于具有良好的现金流的企业而言，也要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时，有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，也要关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。


第四、抓住当下，做好业务加减法

虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响，但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点，极度发挥供应链管理韧性。深明大义，与上下游供应商做好基于互让利益的磋商。压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。即使这部分业务贡献的收入微不足道，企业还是要加以重视。

需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。

在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一方面，当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用，另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转，保证企业在疫情过后能无缝衔接，迅速恢复正常经营。


第五、谋划长期，寻找新的增长点

企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户在需求端的衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。